리더십
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리더의 발목을 잡는 결정장애의 비밀
NCS분류 02010101 경영기획
| 과정정보 |
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| 접수안내 | 일반결제로만 수강신청이 가능합니다. | ||||||||||||||||
| 학습기간 | - | ||||||||||||||||
| 정가 지원금 |
90,000원 90,000원 |
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| 총 결제액 | 0원 | ||||||||||||||||
근로자카드 수강 유의사항
- 근로자카드 과정 구매 시, 지원금은 근로자카드 한도내에서 자동차감됩니다.
- 근로자카드 과정 미수료 시, 고용노동부에서 규정한 패널티가 부여됨을 유의해주시기바랍니다.
- 2019.11.01부터 일부 과정에 한해 자비부담금이 발생할 수 있습니다.
(근로자 직업능력개발훈련 지원규정에 따름) - 자비부담금이 발생한 경우 반드시 근로자카드로 결제하여 주시기 바랍니다.
- 근로자카드 수료기준은 진도율 80% 이상 / 평가(중간, 최종) 및 과제 합산점수 60점 이상입니다.
강의정보
| 학습개요 | 의사결정은 조직사회를 살아가는 현대인에게 있어 숙명과도 같으며, 특히 보다 높은 리더의 자리로 올라갈수록 결정을 내려야 하는 문제 상황은 더 어렵고 복잡해져만 간다. 이렇게 어렵고 복잡한 문제상황은 기존에 배웠던 의사결정 기법에 단순히 대입할 수도 없고, 대입한다고 해도 간단히 대안이 도출되지도 않는다. 더구나 고려해야 할 사항도 한두 가지가 아니다. 이럴 때 의사결정자의 심리는 흔들리지 않을 수 없다. 이런 상황에서도 문제를 충분히 객관적으로 들여다보자. |
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| 학습목표 |
1. 의사결정에 혼란을 야기하는 심리적, 뇌 기능적 요인들을 알고, 의사결정을 흔드는 요소에 대한 적절한 대처 요령에 대해 습득할 수 있다. 2. 결정 사안에 대한 실행력 제고를 통해 리더십 성과를 달성할 수 있다. |
| 학습대상 |
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강사이력
University of Texas-Austin 박사 2005년 5월
아주대학교 교수 2006년 2월 1일 ~ 현재 한국음악지각인지학회장 2008년 5월 1일 ~2010년 4월 30일 한국심리학회 홍보이사 2013년 8월 23일~2014년 8월 22일 서울지방법원 조정위원 2014년 1월 21일 ~2016년 1월 20일 삼성전자 DMC 연구소 자문위원 2011년 3월 1일 ~2015년2월 28일 |
강의목차
환급과정 강의계획서| 번호 | 강의명 | 번호 | 강의명 |
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| 1강 | 프롤로그 - 제한된 합리성과 인간의 의사결정 | 9강 | 우리가 선택한 대안이 최선일까 2 - 거짓의견과 자기충족적 예언 |
| 2강 | 결정장애 극복 - 지식에서 지혜로 | 10강 | 우리가 선택한 대안이 최선일까 3 - 확증편향과 범주정보 |
| 3강 | 선택의 기로 앞에서 - 불확실성과 모호함이 주는 불안 | 11강 | 출발은 같아도 결과는 달라지는 - 접근 동기와 회피 동기 |
| 4강 | 부지런한 뇌와 게으른 사고 - 인지적 구두쇠 | 12강 | 모험을 권하는 접근 동기, 돌다리를 권하는 회피 동기 |
| 5강 | 변하기보다 차라리 앉아서 당하자 - 고착과 앵커링 | 13강 | 접근/회피 동기를 적절히 활용하여 결정 오류를 줄여라 |
| 6강 | 생각하지 않고 받기에만 익숙해진 현대인 - 사고 부족 | 14강 | 불안과 강박으로 인한 결정 장애를 줄이는 동기부여 법 |
| 7강 | 부정적 정서는 생존 DNA? - 합리성 결여 | 15강 | 미래가치의 이해와 공유가 질 높은 의사결정의 원동력 |
| 8강 | 우리가 선택한 대안이 최선일까 1 - 대안 선호 편중 | 16강 | 근본적인 변화는 ‘왜’에서 출발할 것 |
