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Performance Management를 위한 전략적 성과면담
NCS분류 02010101 경영기획
| 과정정보 |
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| 접수기간 | 접수기간이 아닙니다 | ||||||||||||||||
| 정가 환급액 |
90,000원 대기업 15,876원 | 중견기업 31,752원 | 우선지원기업 35,721원 |
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| 총 결제액 | 소속된 기업 규모에 따라 총 결제액이 달라질 수 있습니다. 고객센터(02-536-9670)나 기업문의 게시판으로 문의 바랍니다. |
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사업주지원 수강 유의사항
- 사업주지원 과정은 수료한 인원에 한해 환급비용 혜택을 받을 수 있습니다.
- 사업주지원 과정 수료기준은 진도율 80% 이상 / 평가(중간, 최종) 및 과제 합산점수 60점 이상입니다.
강의정보
| 학습개요 | 조직의 핵심이슈는 조직원의 고성과를 창출하는 것입니다. 조직구성원들이 주어진 성과 목표를 달성하도록 체계적으로 관리하는 것이 성과관리(Performance Management)입니다. 성과관리는 먼저 성과 목표가 결정되면, 목표 달성 과정에서 사업추진자는 자율성을 가지고 목표를 추구하며, 사후에 성과 목표의 달성 여부를 측정해 차기 사업 및 보상 체계에 반영하는 방식으로 추진됩니다. 이 때 관리자들의 성과관리가 중요한데, 관리자들은 성과관리의 프로세 |
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| 학습목표 |
1. 효율적인 업무수행을 위해 성과관리의 중요성을 이해할 수 있습니다. 2. 성과면담의 중요성을 알고, 효율적으로 성과관리계획을 수립할 수 있습니다. 3. 성과관리 코칭의 프로세스와 스킬을 알고 성과관리에 적용할 수 있습니다. 4. 효율적인 성과면담을 위한 피드백, 인정, 코칭의 방법을 알 수 있습니다. 5. 저성과자와 고성과자를 위한 코칭과 멘토링 기법을 알 수 있습니다. 6. 성과면담의 실제 사례를 동영상으로 확인하고 이를 적용할 때 지켜야 |
| 학습대상 |
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강사이력
▼ 김정일 선생님 학력 및 경력사항
- Lehigh University (PA, USA) MBA 석사졸업
- 前 WatsonWyatt, 상무
- 前 Accenture 선임컨설턴트
- 前 행정고시 32회 – 서울시, 국무조정실 근무 |
강의목차
환급과정 강의계획서| 번호 | 강의명 | 번호 | 강의명 |
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| 1강 | 성과관리 개요 | 11강 | 코칭 |
| 2강 | 성과관리의 새로운 흐름 | 12강 | 코칭기술 |
| 3강 | 목표설정의 중요성 | 13강 | 성과관리를 위한 코칭질문 |
| 4강 | 목표와 지표 | 14강 | 면담자의 태도 |
| 5강 | 목표설정의 실제 | 15강 | 성과면담을 위한 성격유형의 이해 |
| 6강 | 성과면담의 개요 | 16강 | 성격유형에 따른 면담 전략 |
| 7강 | 성과면담의 실제 | 17강 | 저성과자를 위한 카운셀링 |
| 8강 | 성과관리 코칭의 기본 스킬과 기록 | 18강 | 고성과자를 위한 멘토링 |
| 9강 | 피드백 | 19강 | 성과향상계획 |
| 10강 | 인정 | 20강 | 면담 및 질문 Skill |
